Ideenfluss

Bei der Veranstaltung zum Lean-Management in der Nordakademie ist mir nochwas aufgefallen: Ideen nehmen manchmal merkwürdige Wege. Wir Softwareentwickler haben mit der ganzen agilen Softwareentwicklung die Prinzipien von Lean Production, Lean Product Development und Lean Management aus dem produzierenden Gewerbe (vor allem: Toyota) genommen und auf IT übertragen.
Jetzt kommt anderes produzierendes Gewerbe an und sagt: "Die ITler sind ja immer ganz vorne mit dabei. Die machen Scrum. Wie können wir das bloß auf unsere Probleme übertragen?"
Dabei müssten sie doch nur gucken, was Toyota macht. Das sollte sich sich deutlich einfacher übertragen lassen. Aber vielleicht ist das zu langweilig?

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